Сертификация и производство Sukhoi SuperJet 100

[V.Z.]

15/04/2013 - 07:34 | Алексей Синицкий
Платформа для развития

Программа регионального самолета Sukhoi Superjet 100 (SSJ 100) начиналась в то время, когда в результате предыдущего витка конкуренции большинство производителей региональных самолетов покинули этот рынок (можно вспомнить Fokker, BAe и Fairchild Dornier), остались только Bombardier и Embraer. Некоторые оптимистично настроенные чиновники тогда с оптимизмом говорили, что "рынок пуст", но на самом деле рынок был плотно заполнен двумя производителями, успешно вытеснившими всех конкурентов.

Для вторжения на этот рынок компании "Гражданские самолеты Сухого" (ГСС) требовалось предложить нечто такое, чем не могли похвастаться конкуренты, а не только наличие более или менее стандартного оборудования, пусть даже современного и от ведущих мировых производителей. Уникальными преимуществами SSJ 100, как говорят в ГСС, стали его аэродинамика и система управления, реализовать которые удалось благодаря плотному сотрудничеству с ведущими российскими научными институтами — ЦАГИ и СибНИА.

В результате на рынке региональных машин появился, как ни странно это звучит, широкофюзеляжный самолет. Дело не только в том, что у SSJ 100 в ряду пять кресел, тогда как у конкурентов четыре. Самолет получился широкофюзеляжным с точки зрения аэродинамики, по соотношениям между габаритами фюзеляжа и крыла. Впервые на региональной машине применено крыло с удлинением 10 (как на дальнемагистральном Ил-96), к тому же с оптимизированным суперкритическим профилем. Компактное нагруженное крыло обеспечивает хорошую экономику — на оптимальных эшелонах полета преимущество перед прямыми конкурентами составляет 3,5%, а на более низких, куда обычно пускает региональные самолеты служба аэронавигации, — до 8%.

Второе свойство широкофюзеляжного самолета — система управления. Как говорят в ГСС, аналогичная система сейчас реализована только на Airbus A380, причем СДУ (система дистанционного управления) у SSJ 100 по паре функций превосходит систему A380 (наряду с защитой от попадания в сложное пространственное положение и ограничением предельных режимов полета на SSJ 100 реализованы также защита механизации крыла и защита от удара хвостом при взлете). Это удалось благодаря тому, что поставщик авионики, компания Thales, использовал технологии, разработанные для Airbus, и к ним был еще добавлен опыт ЦАГИ.

В результате на SSJ 100 реализован полный комплект функций защиты от выхода за предельные режимы полета. Самолет сертифицирован EASA как Protected Aircraft, аналогичные сертификаты имеют только семейство среднемагистральных Airbus A320, широкофюзеляжные A330 и A340, новейшие A380 и (в перспективе) A350, а также бизнес-джет Dassault Falcon 7X. В классе региональных машин SSJ 100 — единственный самолет с системой управления подобного уровня.

В ГСС даже поговаривают, будто одним из импульсов, подтолкнувших Embraer к модернизации семейства своих региональных самолетов, в рамках которой очень большое внимание уделяется бортовому оборудованию (см. с. 46), стал именно выход на рынок SSJ 100. Разумеется, доказать или опровергнуть это утверждение невозможно, однако стоит отметить, что сертификация в России самолета Embraer E-195 — явление весьма позитивное для Sukhoi Superjet 100, поскольку позволит сравнить самолеты одного класса в равных условиях.

Направления развития

Традиционно самолет воспринимается как фюзеляж, крыло, двигатели, хвостовое оперение, а управляют всем пилоты. Перспективный самолет устроен совсем по-другому. Разумеется, у него есть планер и все остальное, но в первую очередь это большое количество разнообразных компьютеров, объединенных в сеть с многократным резервированием и снабженных специализированными интерфейсами для взаимодействия со всеми системами самолета, которые тоже становятся цифровыми. Пилоты превращаются в операторов — СДУ одинаково трактует управляющие сигналы независимо от того, исходят ли они от боковой ручки управления или от задатчика автопилота.

Информационное поле кабины составляют пять больших многофункцио#нальных дисплеев, интегрированная модульная архитектура авионики SSJ 100 позволяет легко вводить новые функцииИменно комплекс систем, интерфейсов и программного обеспечения представляет собой платформу, которая может послужить основой для разных самолетов. Подобно тому как Airbus A350XWB создается на платформе A380, хотя это машины разной размерности, так и SSJ 100 может послужить платформой для дальнейшего развития. Поэтому можно выделить три магистральных направления:

- совершенствование самолета и систем;
- развитие продуктового ряда:
- создание нового поколения.

Как говорят в ГСС, работа идет по всем трем направлениям.

Совершенствование самолета и систем — процесс, не прекращающийся на протяжении всего жизненного цикла машины, но на начальном этапе он идет очень активно, поскольку помимо прочего необходимо устранять недоработки, которые обнаруживаются в процессе эксплуатации. Кроме того, идет весовая оптимизация, направленная на то, чтобы в ходе доработок вес самолета не увеличивался.

Продолжаются работы по расширению границ, указанных в сертификате летной годности. Диапазон температур, при которых самолет может выполнять полеты, теперь составляет от –54 до +45°C. В декабре 2012 г. было получено дополнение к сертификату по состоянию ВПП, покрытой снегом (до 60 мм), слякотью (до 13 мм) и мокрым снегом (до 15 мм), сейчас идут работы по "стоячей воде".

По максимальной высоте базирования самолет спроектирован для высоты до 11 тыс. футов (3350 м). Сейчас есть сертификат на 5 тыс. футов (1500 м, аэропорт Гюмри). Подготовлены все доказательные документы для расширения до 8,5 тыс. футов (2800 м, аэропорт Тулука, Мексика), до поставки первого самолета компании Interjet расширение сертификата по высоте базирования до 8,5 тыс. футов будет получено официально.

Идет подготовка документов на получение сертификата на выполнение посадки по категории ICAO Cat III A (видимость по вертикали не менее 30 м, по горизонтали не менее 200 м), техническое проектирование уже завершено.

Есть также ряд работ, направленных на развитие самого самолета. К ним можно отнести, например, разработку законцовок крыла для SSJ 100. Окончательное решение о их установке на самолет еще не принято, однако результаты продувок, проведенных в прошлом году в ЦАГИ, свидетельствуют, что законцовки позволят улучшить характеристики самолета не менее чем на 3%, — об этом сообщил Александр Долотовский, заместитель главного конструктора по аэродинамике ГСС. По его словам, до конца года можно установить законцовки на прототип и начать летные испытания. Результаты продувок продемонстрировали улучшение не только показателей на крейсерском режиме, но и взлетно-посадочных характеристик. Увеличение подъемной силы крыла позволит расширить ограничения по базированию в условиях жаркого климата и высокогорья, а также несколько снизить уровень шума на местности.

С точки зрения аэродинамики наилучшие результаты при продувках показали наклонные законцовки, похожие на плавники, однако они создавали слишком большой изгибающий момент на крыле, что воспрепятствовало бы возможности их установки на уже эксплуатируемые самолеты (retrofit) без серьезной доработки силовой конструкции крыла. Поэтому в качестве рабочего варианта выбраны вертикальные законцовки.

Развитие продуктового ряда направлено в первую очередь на сертификацию версии LR с увеличенной дальностью полета. Как известно, первоначально проект SSJ предполагал создание трех версий — на 60, 75 и 95 кресел — в базовой (B) и LR-модификациях. Однако укороченные версии самолета оказались невостребованными: от 60-местной отказались полностью, а 75-местная пока считается "замороженной". К счастью, крыло SSJ было оптимизировано под 95-местную версию, а не под среднюю (по слухам, это порекомендовали специалисты Boeing), благодаря чему у самолета есть резерв для развития.

Первый самолет с увеличенной дальностью — SSJ 100LR (серийный номер 95032) совершил первый полет 12 февраля текущего года. Его конструкция полностью идентична базовой версии, отличия только в допустимом максимальном взлетном весе, который увеличен на 7,3% (с 45880 до 49450 кг), благодаря чему в существующие топливные баки можно залить больше керосина и увеличить максимальную дальность полета до 4578 км, тогда как у базовой версии она составляет 3048 км. Кроме того, у SSJ 100LR изменены настройки двигателей SaM146, которые выдают взлетную тягу на 5% больше, а также ряд параметров в системе автоматического управления полетом. Поскольку объем сертификационных испытаний небольшой (наиболее интенсивная программа связана с измерением шума на местности; кроме того, требуется заново провести испытания по скорости сваливания, взлетным скоростям и ряду других характеристик), ожидается, что для сертификации потребуется несколько десятков полетов и в текущем году будет получен сертификат типа АР МАК. При этом, как подчеркивают в ГСС, самолет 95032 — это не прототип, а серийная машина, которая после завершения сертификационных испытаний будет продана заказчику.

Вполне вероятно, что версия LR будет оснащаться законцовками крыла, поскольку при увеличенном времени полета на эшелоне эффект от них наиболее заметен. Также разумно было бы установить законцовки на бизнес-джет SBJ (Sukhoi Business Jet), но ГСС тему бизнес-джета не комментирует, поскольку ее ведет СП SuperJet International. По сведениям АТО, работа идет над двумя вариантами бизнес-джетов на основе SSJ. Вариант VIP представляет собой стандартную версию LR, оборудованную салоном бизнес-джета. Вариант SBJ предусматривает установку дополнительных топливных баков, которые позволят практически удвоить объем топлива и дальность полета. Один из дополнительных баков будет размещен на месте заднего багажного отсека базовой версии, из-за чего для доступа в задний приборный отсек потребуется сделать дополнительный люк. Не исключено, что в целях унификации производства таким люком будут оснащаться все самолеты SSJ 100, однако благодаря программе по весовой оптимизации, на взлетном весе подобная доработка не отразится.

В принципе, говоря о развитии продуктового ряда, можно было бы упомянуть и грузовую версию самолета. Разумеется, новые грузовые самолеты столь малой размерности никто заказывать не будет и должно пройти много лет, прежде чем станет актуальным вопрос конвертации пассажирских самолетов в грузовые. Однако теоретически можно было бы взять планер самолета Ан-148 (с грузовым люком или рампой), оснастить его двигателями SaM146 и, самое главное, бортовым оборудованием и СДУ от SSJ 100 и получить, таким образом, принципиально новый по своим характеристикам 12-тонный грузовой самолет. Но это, вероятно, за гранью фантастики.

Далекие перспективы

Перспективное увеличение вместимости регионального самолета возможно как на базе SSJ 100 за счет удлинения фюзеляжа (до 110–115 кресел), так и путем создания нового самолета на 120–130 мест с другими двигателями и новым композитным крылом. Но при этом удастся сохранить платформу, архитектуру, интерфейсы и основные принципы самолетных систем. Впрочем, платформа допускает не только масштабирование, но и внедрение новых функций.

Так, развитием категории ICAO Cat III A станет повышение функционала до Cat III B: видимость по вертикали 15 м, по горизонтали 50 м. Дальнейшее увеличение точности самолетовождения связано с перспективным внедрением новых систем организации воздушного движения (NextGen в США и SESAR в Европе), которые предусматривают четырехмерную 4D-навигацию. Это предполагает высокий уровень автоматизации не только в автоматическом, но и в ручном режиме полета, то есть, к примеру, системы предупреждения опасного сближения самолетов TCAS и приближения поверхности земли TAWS будут не просто давать рекомендации, а в случае необходимости перехватывать управление и выполнять необходимый маневр. Технически реализовать это нетрудно уже сейчас, основные сложности заключаются в их сертификации.

Дальнейшие перспективы функциональных возможностей звучат и вовсе фантастически, но в будущем и они реализуемы. Высокий уровень автоматизации самолета позволит перейти к "полуторачленному" экипажу — самолетом управляет только один пилот, а один бортпроводник имеет базовую летную подготовку, позволяющую в случае необходимости посадить самолет. Разумеется, до создания такого самолета, способного фактически летать в беспилотном режиме, пройдут десятки лет, но технический задел по системам управления формируется уже сегодня.

[V.Z.]

Жак Дескло: «Superjet 100 теснит конкурентов, а не наоборот»

SaM146 обладает всеми преимуществами современного поколения двигателейСамолет Суперджет 100 — символ того, насколько по-разному можно воспринять один и тот же продукт в зависимости от позиции СМИ. На взгляд Жака Дескло, президента компании PowerJet, совместного российско-французского предприятия, выпускающего двигатели SaM146, этот самолет соответствует лучшим мировым стандартам. О том, на чем основана его уверенность, каково будущее программы и эффективность российско-французского технического сотрудничества, он рассказал в интервью «Промышленному еженедельнику».

— Месье Дескло, на какой стадии в настоящее время находится программа создания двигателей SaM146 для самолета SSJ-100?
— На сегодняшний день программа находится на этапе ввода в эксплуатацию. Сейчас десять самолетов — у компании «Аэрофлот», два — у «Yakutia Airlines», один — в Индонезии у «Sky Aviation», и один — в Лаосе у «Lao Central Airlines». Самолет Суперджет 100 с SaM-146 имеет 35 тыс. часов налета двигателей. Средняя длительность полета — 1,5 часа за цикл. Совершено 23 тыс. циклов полета (взлет, переход на крейсерский режим и приземление).
Результаты эксплуатации двигателя являются отличными. Коэффициент надежности для программы, которая только начинается — очень высокий. Показатель готовности к вылету, то есть готовности двигателей к взлету самолета вовремя, либо с максимальным опозданием в 15 минут, равен 99,89%. Это очень высокие характеристики. При этом ни одного случая отказа двигателей не было. Это свидетельствует не только о надежности двигателя, но и о его устойчивости к поломкам.

— То есть, вы удовлетворены показателями надежности двигателя, его эксплуатацией в течение двух лет?
— Да, и в 2013 году мы бы хотели организовать встречу со всеми представителями авиакомпаний, эксплуатирующих наши двигатели и, соответственно, самолет. Тогда технические представители смогут обменяться мнениями по их эксплуатации.

— Можно сравнить показатели надежности этого двигателя с двигателями аналогичного класса самолетов?
— Конкурентами SSJ100 на сегодняшний день являются самолеты семейства ERJ компании Embraer и семейства CRJ компании Bombardier. Оснащающие их двигатели существуют уже 20-30 лет. Даже с учетом модернизации, они относятся к двигателям предыдущего поколения. Мы не можем сравнивать статистику по ним с показателями двигателей, которые только появились.

— А что было с двигателями Embraer, Bombardier, когда они находились на той же стадии эксплуатации?
— У двигателя SaM146 было не так много проблем, как у этих двигателей в начале их эксплуатации. В некоторых более поздних программах также были трудности, но не в случае SaM146, который имеет все преимущества современного поколения двигателей. Лучшие показатели потребления топлива, эмиссии газа, уровня шума. С этой точки зрения он несравнимо лучше по отношению к двигателям предыдущего поколения.

— С какими проблемами сейчас сталкивается двигатель и как организована техническая поддержка?
— Мы встретились с проблемой прерванного взлета с самолетом «Аэрофлота», когда, поднявшись на высоту примерно 10 тыс. футов, он вынужден был сделать круг и снова приземлиться. Впоследствии мы выяснили, что сигнал тревоги шел от датчика засорения топливного фильтра. Причиной были алюминиевые частицы, которых, согласно конструктивным особенностям двигателя, в нем не могло быть. То есть, произошло внешнее загрязнение. Мы заменили фильтр, и самолет снова вошел в эксплуатацию. То есть, налицо надежность суперсовременной системы контроля двигателя, которая прекрасно сработала.

— А на какой срок рассчитана гарантия ресурса деталей?
— На 20 тыс. циклов. Первые работы по техническому обслуживанию пройдут через 7-10 лет эксплуатации. В настоящее время такие ремонтные работы для самолетов «Аэрофлота» предусмотрены в цехах НПО «Сатурн».

— Компания «Снекма» имеет совместное производство с GE по двигателям для Boeing. С кем комфортнее вам работать? В чем минусы и в чем плюсы работы с американцами и россиянами?
— На настоящий момент очень сложно провести параллель. Сотрудничество с американцами насчитывает уже около 40 лет. Совместно мы разработали двигатель CFM-56, который является лидером по использованию на самолетах пассажировместимостью более ста мест. Это говорит о том, что сотрудничество это было действительно успешным. Вот почему в 2008 году договор о партнерстве был продлен до 2040 года.
Если мы вернемся к программе SaM146, то здесь мы находимся на начальном этапе. В целом сотрудничество между Францией и Россией проходит очень хорошо. Мы говорим на одном языке в том, что касается промышленной стороны вопроса, успешно реализуем планы разработки и планы инвестиций для производства данного двигателя. И я как президент компании «ПауэрДжет» очень горжусь двигателями, которые выходят с завода НПО «Сатурн» в Рыбинске.
Я хочу добавить, что каждую неделю общаюсь по телефону с руководителем НПО «Сатурн», обсуждая все вопросы очень открыто и прямо. И встречаемся мы как минимум два раза в месяц. Я всегда говорю, что наше партнерство идеальное. Когда мы даем рекомендации по поводу конкретных процедур или действий людей, которых, может быть, нужно тренировать, нас всегда слушают. И наоборот: если нам скажут, что, мол, тут не совсем то, мы тоже слушаем, это все 50 на 50. Мы очень уважаем друг друга и это очень позитивно.

— Раз мы заговорили про CFM-56, какова ситуация по созданию в России единого центра по обслуживанию двигателей SaM146 и CFM- 56 с учетом того, что парк этих двигателей в России немал и продолжает расти?
— Конечно, имеет смысл организовать центр техобслуживания и ремонта для нескольких типов двигателей — SaM146 и CFM-56, например. И нам будет очень важно знать мнение авиакомпании «Аэрофлот», которая является эксплуатантом двух данных категорий двигателей, что для нее предпочтительнее. Такое обсуждение пройдет, но срочности по этому вопросу нет.
Я хочу добавить, что президент группы САФРАН был недавно в составе делегации президента Франции, и в Минпромторге этот вопрос был в центре наших переговоров. Действительно, САФРАН и НПО «Сатурн» очень интересует этот вопрос.
Пока мы считаем, что при наличии даже большого числа двигателей CFM-56 в России, есть место только для одного центра для двигателей CFM-56 и SaM146. Переговоры только начинаются, но Минпромторг просил нас и НПО «Сатурн» в ближайшее время составить «дорожную карту», которая покажет, когда будет этот центр, на какой базе и кто будет участвовать.

— Поскольку темп производства СуперДжет-100 увеличивается, нужно создавать запас двигателей. Как с этим?
— На сегодняшний день план производства двигателей построен таким образом, чтобы соответствовать плану производства самолетов. Мы сдали вовремя все двигатели для 17 самолетов, поставленных в последние годы, и вовремя делаем то, что запланировано и на 2013 год.
Я бы хотел подчеркнуть одну особенность. Когда мы поставляем двигатель, и он выходит из НПО «Сатурн», это не означает конца нашей работы. У нас есть цех в Комсомольске-на-Амуре, который занимается внедрением силовой установки. Мы отдаем «Гражданским самолетам Сухого» комплект — мотогондолу, реверс тяги и двигатель с внедренным оборудованием. Им остается только поставить его под крыло. Этот факт позволяет быстро осуществлять интеграцию силовой установки в рамках производственного цикла. Я считаю, что это также — огромное преимущество данной программы.

— В западной прессе крайне редко можно увидеть положительный отзыв о СуперДжете и о программе производства двигателей для него. Естественно, это сказывается и на объемах продаж самолетов. Как вы думаете, это целенаправленные действия со стороны конкурентов, которые намеренно все дискредитируют?
— Что касается конкуренции, она не помешала нам получить первые заказы вне России. Например, от компании «Sky Aviation» в Индонезии либо компании «Интерджет» в Мексике, где мы выиграли тендер в очень жесткой конкуренции с компанией Embraer. Это объясняется опять-таки преимуществами двигателя и самолета, вынуждающими Embraer предусмотреть модернизацию своих самолетов и своих двигателей. То есть, у меня создается впечатление, что скорее самолет СуперДжет мешает конкурентам, чем наоборот.
По некоторым другим проектам мы хорошо продвинулись, но я пока не могу раскрыть названия авиакомпаний, с которыми мы ведем переговоры. Речь не идет о заказах, которые конкретизируются в ближайшее время, потому что многие потенциальные клиенты ждут откликов от уже существующих покупателей и о самолете, и о двигателе. Но я могу обещать, что в этом и следующем годах появятся новые заказы и на двигатель SaM146, и на самолет Сухой СуперДжет-100.
А теперь я хотел бы конкретно ответить на вопрос, смущают ли меня негативные отклики, появляющиеся в прессе. Абсолютно не смущают. Это является обычной частью игры на рынке.
Я хочу добавить, что то, что мы читаем в западной прессе, часто берется из российской. И многое из того, что пишется — это фантазия. А во-вторых, я не понимаю, откуда вообще берется негатив, если сравнивать с программами ввода других новых самолетов.

— Каким вы видите будущее данного двигателя?
— Мы готовимся к будущим изменениям семейства самолетов СуперДжет. На сегодняшний день существуют базовая версия и версия с повышенной тягой для самолета увеличенной дальности. В настоящее время мы находимся в процессе разработки новой версии Бизнесджет — SBJ. Мы разрабатываем ее с ГСС, а также итальянскими партнерами SuperJetInternational и, соответственно, готовимся объявить первые заказы на данную версию. Она должна продвигаться на Запад. Соответственно, начиная с этого момента, у нас будут уже три модели данного самолета.
Мы также обсуждаем тему изменения семейства. Базовая вместимость самолета позволяет иметь 90-98 пассажиров на борту. И мы изучаем сценарии возможностей достигнуть числа 100-110 пассажиров. Ведутся дискуссии между самолетостроителем и производителями двигателей. Но пока еще ничего конкретного не решено.
Компания «Бомбардье» истратила огромные средства, чтобы разработать CSeries-100 и CSeries-300 для обеспечения пассажировместимости в 110-130 человек. В настоящее время на данный самолет очень мало заказов. Эта ситуация заставляет задуматься. Налицо необходимость разработки стратегии, позволяющей покрыть вложенные инвестиции. Если мы примем решение разрабатывать новую версию двигателя и самолета, речь пойдет о нескольких сотнях миллионов евро. Необходимо иметь уже твердые заказы, прежде чем истратить столько денег. То есть, речь идет не только о принятии технического решения, но и экономического.

— Было много дискуссий по поводу низкого расположения двигателей на СуперДжет, что приведет к тому, что будет мусор, камни попадать в двигатель. Какова практика эксплуатации?
— Для самолетов этого типа расположение двигателя под крылом является классическим. В России у нас были случаи попадания инородного тела, но показатель частоты данного явления сопоставим с этим показателем в других странах. Речь идет о телах достаточно небольшого размера, которые попадают в вентилятор.
Иногда в двигатель попадает птица. Так было с компанией «Армавиа». В любом случае, если мы возьмем в расчет наш опыт с CFM-56, мы с самого начала разработали вентилятор таким образом, чтобы справляться с подобного рода проблемами. Существует каталог дефектов, которые мы можем встретить, и кроме того разработаны процедуры, позволяющие отремонтировать двигатель на месте. Чтобы подвести итог, я хочу сказать, что у нас никаких проблем с этим положением двигателя в самолете нет.

— Правильно ли считать, что вентилятор устроен так, что служит защитой для остального двигателя, а лопатки вентилятора поддаются процедуре ремонта?
— Да. Я хотел бы подчеркнуть, что низкое положение двигателя является огромным преимуществом для техобслуживания. Благодаря такому его расположению мы способны заменить любое оборудование в течение 20 минут, для замены двигателя потребуется менее двух часов. А стоимость техобслуживания является одним из важнейших критериев для авиакомпании-заказчика. Это действительно является огромным преимуществом программы.

— Гипотетически не было ли идеи поставить те же двигатели на Ту? Ведь в этом семействе очень хороший надежный планер.
— Нет, такой идеи не было, ведь самолет SSJ100 был разработан таким образом, чтобы с точки зрения комфортного расположения пассажиров мы были на уровне «Аэрбас» и «Боинг». Вот почему я совершенно не беспокоюсь о конкуренции со стороны японских или китайских региональных самолетов, которые меньше самолета СуперДжет. В перспективе же этот сегмент рынка будет очень сильно развиваться с появлением новых турбовинтовых самолетов и двигателей.

— Принято считать, что Франция сильна своей инженерной мыслью, Россия, безусловно, тоже. Приходилось даже слышать мнение французов о том, что кооперация в научно-технической области позволяет нашим странам создавать действительно уникальные продукты. Вы с этим согласны?
— Я с этим совершенно согласен.

[V.Z.]

22 апреля, AEX.RU – Мексиканская авиакомпания Interjet может приобрести еще 10 российских самолетов Sukhoi SuperJet 100 в дополнение к 10 уже законтрактованным, сообщает Военно-промышленный курьер со ссылкой на мексиканский новостной портал Milenio. Об этом заявил гендиректор авиакомпании Хосе Луис Гарса Альварес.

«Наши общие инвестиции в российские самолеты превысят $1 млрд. Оплата покупок будет осуществляться с помощью экспортных кредитов, предоставляемых банками Франции, Италии и России», - сказал Хосе Альварес.



По его словам, начало поставок ожидается уже в мае текущего года, они продлятся до декабря 2014 года. «С появлением самолетов SSJ 100 авиакомпания планирует открыть 80 новых магистральных маршрутов, в частности в Колумбию и США, и развивать региональный рынок перевозок», - подчеркнул гендиректор компании.

При этом он отметил, что использование SSJ 100 с низким потреблением топлива позволит экономить до 15% на авиакеросине.

Портал Milenio также отмечает, что, прогнозируя значительный рост авиаперевозок в Мексике, компания Interjet планирует приобрести 40 новых самолетов Airbus A320neo стоимостью $3,2 млрд. в течение ближайших 20 лет.

[V.Z.]

2 мая был покрашен борт для Московии:

[V.Z.]

Comlux начнет эксплуатировать SBJ в четвертом квартале 2015 года
Несмотря на появившиеся в последнее время сообщения в ряде СМИ о явном охлаждении интереса компании Comlux к проекту Sukhoi Business Jet (SBJ), президент группы компаний Comlux Ричард Гаона на минувшей неделе заявил Arabian Aerospace Journal, что реализация контракта по приобретение двух самолетов SBJ и опционе еще на два лайнера идут в соответствии с ранее достигнутыми договоренностями (стоимость контракта составляет $200 млн., включая стоимость опционов).
Планируется, что «зеленые» лайнеры поступят заказчику в конце 2014 – начале 2015 года, а в четвертом квартале 2015 года будет начата коммерческая эксплуатация. Предположительно самолет будет эксплуатировать в дочернем подразделении компании Comlux KZ (Казахстан). Интерьер самолета, как и предполагалось ранее, будет спроектирован и установлен в центре по комплектации Comlux America в Индианаполисе. Работы над проектированием уже начались (ГСС уже одобрила этот центр комплектации для работ на SBJ).

«Как и раньше я убежден, что сочетание опыта Comlux в работе с самолетами бизнес-класса, наши возможности по оборудованию салона в Индианаполисе, усилия Fly Comlux (входит в Comlux Group, прим. BizavNews), направленные на организацию чартеров на SBJ, а также желание ГСС стать одним из ведущих игроков на рынке бизнес-авиации принесут успех нашему совместному проекту. С помощью этого заказа мы рады будем предложить элитным клиентам новый выбор VIP-самолета, дополняющего наш нынешний парк, — сочетающего простор, комфорт, роскошь и инновации. Мы уверены, что SBJ, оснащенный в соответствии с последними технологиями электродистанционной системой управления и модульной авионикой, обеспечит нашим VIP-клиентам необходимую эффективность и надежность полетов», - комментирует г-н Гаона.

Comlux Group – одна из ведущих компаний на рынке чартерных VIP-услуг, осуществляющая деятельность по всему миру и обеспечивающая высокие стандарты качества и надежности. Помимо чартерных перевозок, Comlux предлагает полный пакет услуг для VIP-клиентов, которые имеют собственный самолет, включающий услуги по управлению и обслуживанию воздушного судна. Данный пакет включает в себя услуги по эксклюзивному управлению воздушного судна, консалтинг по вопросам приобретения и продажи, дизайн и оборудование салона, а также услуги по техническому обслуживанию и инжинирингу. Воздушный парк Comlux состоит из самолетов BBJ767 limitless, Airbus ACJ318, ACJ319, ACJ320, Bombardier Global Express/Global 5000, Challenger 605, Challenger 850, Embraer Legacy 600/650 и Dassault Falcon 900LX.

[color]

Сижу в шарике жду рейс на SSJ. Рейс задерживают на час . Хотя он стоит у кишки уже пару часов. Нифига это меня не радует.

Рейс задержали на 6 часов. Сурджик сломался , ждем прилета 320. Раздают талона на горячее питание.

[Cmex]

Первый самолет SuperJet 100 в версии full, поступивший в эксплуатацию в «Аэрофлот», вышел из строя через пять дней после начала полетов, сообщил источник в авиакомпании.

http://vz.ru/news/2013/6/13/637005.html

[~Silvist~]

Походу приехали:

ВЭБ пересаживают с Airbus на Superjet
Чтобы спасти производителя российского самолета

Главный проект российского авиапрома — Sukhoi Superjet — оказался на грани дефолта. Производитель самолетов ЗАО "Гражданские самолеты Сухого" (ГСС) накопило $2 млрд долгов и нарушило ковенанты по кредитам. Долг перед ВЭБом (более $600 млн) может быть погашен акциям ГСС или ОАО "Сухой", а перед другими кредиторами — облигациями на $1 млрд под госгарантии. Обсуждается вариант поддержки ГСС за счет продажи ВЭБом части акций EADS (производитель Airbus), но госкорпорация от этой идеи не в восторге.

Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК) и ВЭБ обсуждают способы финансового оздоровления обремененного долгами ЗАО "Гражданские самолеты Сухого" (производитель самолетов Sukhoi Superjet), рассказали "Ъ" два источника, знакомые с ходом переговоров. В консультациях участвуют профильные министерства. "Проблему надо решать до конца года, иначе ГСС придется объявлять дефолт по кредитам",— пояснил один из источников "Ъ".

«"Детских болезней" у Sukhoi Superjet 100 не становится меньше»
С российским пассажирским лайнером произошел новый инцидент: самолет не смог вылететь из «Шереметьево» из-за технических неполадок. ...
ГСС уже сейчас находится в состоянии, близком к дефолтному,— кредиторская задолженность компании на начало года достигла $2,1 млрд (из них $300 млн — перед связанными сторонами). Детально структура долга не раскрывается, но в отчетности ГСС говорится, что в 2012 году компания нарушила условия обслуживания кредитов, взятых в ЕБРР, и ковенанты по обязательствам перед банками WestLB и ВТБ. ГСС удалось договориться о том, что до конца 2013 года банки не будут требовать досрочного погашения займов, но до этого времени компании необходимо решить свои финансовые проблемы.

В 2012 году ЗАО ГСС продало 12 самолетов Sukhoi Superjet (SSJ), в 2013 году планируется продать 27. Выручка компании по МСФО в 2012 году — $198 млн, убыток — более $111 млн. 71,99% и 3% акций ЗАО ГСС принадлежат входящим в ОАК ОАО "Сухой" и ОКБ "Сухой", 25% плюс 1 акция — World Wings S.A. (структура итальянской Finmeccanica).

Источники "Ъ" рассказали, что обсуждается вариант, конвертации $600 млн долга ГСС перед ВЭБом в акции ЗАО или его акционера — ОАО "Сухой". Вероятнее вторая схема, уверят один из собеседников "Ъ". Она привлекательнее для ВЭБа, поскольку ОАО "Сухой" в отличие от ГСС прибыльно. Оно владеет акциями и других предприятий, в том числе производителей военных самолетов, а также 49% SuperJet International (51% — у Finmeccanica), которая занимается продвижением и поставками SSJ за рубеж. У ОАК 87% акций ОАО "Сухой", остальное — у Росимущества.

«Мы видим, как тает количество заказчиков Sukhoi Superjet»
Контракт на поставку самолетов Sukhoi Superjet 100 в Индонезию под угрозой срыва из-за банкротства авиакомпании Kartika Airlines. Многие заявленные сделки «Сухого» могут в итоге не быть доведены до конца, рассуждают специалисты....
Для расплаты с остальными кредиторами ГСС планирует выпустить облигации на $0,6-1 млрд под госгарантии. Но при этом компания просит дополнительной поддержки государства на программу SSJ. Так, предлагается перераспределить средства, заложенные в ФЦП на запуск производства грузового Ан-70, в пользу проекта SSJ NG. Речь идет примерно о 10,7 млрд руб. Есть вариант дополнительной субсидии для ГСС со стороны ВЭБа на сумму порядка 15 млрд руб. Эти средства, по словам собеседника "Ъ", можно выручить от продажи ВЭБом 5% акций EADS (головная структура Airbus S.A.S.), которые ВЭБ купил в 2007 году у ВТБ. По вчерашним котировкам весь пакет стоил около 68,6 млрд руб., то есть речь может идти о продаже лишь части пакета.

В ОАК и ВЭБе от комментариев отказались. Источник, близкий к ОАК, сказал, что переговоры о реструктуризации долгов ГСС продолжаются, идет диалог и с World Wings S.A., решение будет приниматься с учетом ее позиции. Источник, близкий к ВЭБу, отметил, что схема пока вызывает сомнения, в госкорпорации не очень заинтересованы в ее реализации в такой форме, в том числе в части продажи акций EADS. В World Wings S.A. не ответили на запрос "Ъ". В EADS не комментируют действия акционеров.

Олег Пантелеев из "Авиапорта" считает, что производитель самолетов не должен развиваться только за счет государства. "Но SSJ — пилотный проект российского авиапрома, поэтому ГСС принципиально важно выполнить обязательства перед кредиторами, в том числе для поддержания доверия со стороны международных контрагентов",— добавляет эксперт. По его мнению, в такой ситуации вмешательство государства в лице ВЭБа "выглядит обоснованным".

Евгений Ъ-Тимошинов, Яна Ъ-Рождественск

Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2231085

[Sidor]

Да никуда никто не приехал. Темпы производства наращивают, зарубежные эксплуатанты вроде довольны, Якутия тоже. Возьмут новый кредит и всего делов.
Ну и отсутствие комментариев от ГСС, ВЭБ, ОАК, World Wings S.A. и EADS говорит о том, что статья не представляет никакой ценности. Одни домыслы да рассуждения неких безымянных "экспертов".

[Alex Doc]

Возьмут новый кредит и всего делов.

Сам подход мне нравится. очень такой .... государственный!
А бизнес-то где? Доход?

[Sidor]

Сам подход мне нравится. очень такой .... государственный!
А бизнес-то где? Доход?

А вы, наверное, думаете, что если берут кредит, то нет ни бизнеса, ни дохода? Извините, но ваши представления о бизнесе устарели. Для общего развития поинтересуйтесь, за счёт собственных или заёмных средств живут такие ребята как X5 Retail Group с годовым оборотом под $16 млрд. Я понимаю, в СССР занимать деньги было чем-то порочным, однако если почитать основы рыночной экономики, то кое-что о сегодняшнем положении дел можно себе уяснить.
_______

Теперь по теме:

Сегодня, 11 июля 2013 года, в ряде российских средств массовой информации появились сведения о тяжелом финансовом состоянии компании «Гражданские самолёты Сухого» - производителе российского пассажирского самолёта SSJ 100, входящем в Объединённую авиастроительную корпорацию (ОАО «ОАК»). В связи с этим ЗАО «ГСС» заявляет, что текущее финансовое положение позволяет компании выполнять все свои обязательства.

Компания никогда не скрывала, что основной объем инвестиций в проект SSJ-100 осуществлялся за счет привлечения внешних кредитов. Более 60% инвестиций в проект было обеспечено ЗАО «ГСС» за счет привлекаемых кредитных ресурсов. В настоящий момент долговая нагрузка проекта превышает 2 млрд. долларов США. Обслуживание кредитов и выполнение обязательств ГСС перед кредиторами проходит в рамках плановых мероприятий и полностью соответствуют действующей стратегии финансового развития компании. Работа с кредитным портфелем ГСС и обеспечением возможностей для регулярного обслуживания своих обязательств начата не вчера. В 2012 году Внешэкономбанк (ВЭБ) открыл кредитную линию размером один миллиард долларов США на поддержку проекта SSJ-100. Эти действия также имеют полную поддержку со стороны основного акционера компании – ОАО «Компания «Сухой», а также ОАО «ОАК».

В данный момент ЗАО «ГСС» продолжает работу по наращиванию серийного производства самолетов. Портфель заказов включает 179 ВС. В 2011 году построено 5 самолетов, в 2012 – 12. С начала этого года произведено уже 10 ВС, всего в этом году будет произведено 26 самолетов. Уже в 2014 г. объемы выпуска самолетов достигнут 40 в год с дальнейшим увеличением темпов производства.

Разрабатываемый в настоящее время пакет мер поддержки проекта позволит выйти на запланированные показатели деятельности. В частности, совместно с ОАК и другими заинтересованными структурами проводится анализ возможных сценариев реструктуризации долга компании. Также проводится обсуждение и анализ возможных вариантов поддержки программы SSJ100, как в части прямой поддержки, направленной на повышение текущей ликвидности и увеличение собственного капитала, так и поддержки финансирования продаж воздушных судов. В соответствии с бизнес-планом проекта выход на безубыточность планируется уже с 2015 г., объем выручки при этом составит более 1,5 млрд. долл., а к 2018 г. выручка компании составит более 2 млрд. долл. При этом операционный профицит будет достигнут уже в текущем году, а с 2015 г. ЗАО «ГСС» выйдет на положительный чистый денежный поток, что позволит обеспечить финансовую устойчивость компании.

С уважением,
Пресс-служба
ЗАО “Гражданские самолеты Сухого”

[Alex Doc]

А вы, наверное, думаете, что если берут кредит, то нет ни бизнеса, ни дохода? Извините, но ваши представления о бизнесе устарели. Для общего развития поинтересуйтесь, за счёт собственных или заёмных средств живут такие ребята как X5 Retail Group с годовым оборотом под $16 млрд. Я понимаю, в СССР занимать деньги было чем-то порочным, однако если почитать основы рыночной экономики, то кое-что о сегодняшнем положении дел можно себе уяснить.
_______

Теперь по теме:

Кредиты надо отдавать ))
И что, Х5 убыточна? Не платит по кредитам с 12 года?
Или "слышу звон, не знаю где он?" ))

[Sidor]

Кредиты надо отдавать ))

Надо. А для того, чтобы вернуть старый кредит, можно взять новый кредит. Я так понял, именно то, что ГСС вероятно возьмёт очередной кредит, вам почему-то не нравится.

И что, Х5 убыточна?

По итогам 2012 чистый убыток $126,5 млн.

[Alex Doc]

Надо. А для того, чтобы вернуть старый кредит, можно взять новый кредит. Я так понял, именно то, что ГСС вероятно возьмёт очередной кредит, вам почему-то не нравится.
По итогам 2012 чистый убыток $126,5 млн.

а его не надо отдавать? А с чего?

да ладно http://www.x5.ru/common/img/uploaded...t_2012_RUS.pdf

[Sidor]

а его не надо отдавать? А с чего?

С дохода от основной деятельности, с чего ж ещё-то.

да ладно http://www.x5.ru/common/img/uploaded...t_2012_RUS.pdf

Эм-м-м... Стр. 58. 12-я строка (не считая заголовка), второй столбец. Чистый убыток за 2012 г $126,5 млн.
Собственно, X5 была взята методом тычка "пальцем в небо", т.к. речь изначально шла о том, что компания с огромным оборотом денежных средств не стесняется брать кредиты на $4 млрд, а не о том, с какими показателями конкретно X5 закончила конкретно 2012 год. При желании, можно найти не один десяток контор, закончивших год с убытком и не особо переживающих по этому поводу.

[Артунус]

Сказать по правде - пофиг сколько понадобится цветной бумаги с американскими презиками, которая ничего не стоит. А вот реально летающие самолеты, пусть даже такие "золотые" меня очень радуют. Кто в теме, тот понимает, что в России кредитная политика стараниями США построена так, что развивать промышленность даже с нашей убогой господдержкой принципиально невозможно с такими процентами. В отличие от СССР, закон РФ прямо запрещает делать эмиссии денежной массы. Печатный станок есть только у США, которые по первому своему чиху и дают своей стране столько денежной массы, сколько ей нужно для развития. СССР печатал деревянные, зато остался БАМ и Байконур и наши большие ГЭС и все остальное.

[harinalex]

Раскрашенный в честь 90-летия Аэрофлота Суперджет :



полностью тут : http://tesey.livejournal.com/828751.html

[Wotan]

Мне понравился


http://fotografersha.livejournal.com/413716.html

[Alex Doc]

Sidor
не мой хлеб - не могу спорить, но ситуации не похожие: Х5 - вполне живой и довольно упитанный ритейлер, Суржик и ОАК - сомнительный продукт и провальный проект, что показываю громкие планы и заявления ранее и реальное положение дел сейчас.
Понятно, что можно взять еще кредит (дадут?), погасить предыдущий, но отдавать-то как?
Раз вы разбираетесь в финансах, то не лукавьте - вполне себе живой бизнес Х5 с открытыми кредитными линиями и полуживой Суржик - две большие разницы.

[harinalex]

Sidor
не мой хлеб - не могу спорить, но ситуации не похожие: Х5 - вполне живой и довольно упитанный ритейлер, Суржик и ОАК - сомнительный продукт и провальный проект, что показываю громкие планы и заявления ранее и реальное положение дел сейчас.
Понятно, что можно взять еще кредит (дадут?), погасить предыдущий, но отдавать-то как?
Раз вы разбираетесь в финансах, то не лукавьте - вполне себе живой бизнес Х5 с открытыми кредитными линиями и полуживой Суржик - две большие разницы.

люди , вы серьезно занимаетесь сравнением торгового бизнеса (какой там процент накрутки?) и производства , которое существует не только для целей извлечения прибыли. Скажем , какая прибыль от производства МБР или Ту-160 ? Она учету в деньгах не поддается.
У торговцев наркотиками вообще с прибылью проблем нет. По сравнению с ними этот пресловутый Х5 совсем неживым будет.
Могу ошибаться, но такие компании , как AMD или Sony по несколько лет подряд работают в убыток. И минус там немаленький.

[Alex Doc]

люди , вы серьезно занимаетесь сравнением торгового бизнеса (какой там процент накрутки?) и производства , которое существует не только для целей извлечения прибыли. Скажем , какая прибыль от производства МБР или Ту-160 ? Она учету в деньгах не поддается.
У торговцев наркотиками вообще с прибылью проблем нет. По сравнению с ними этот пресловутый Х5 совсем неживым будет.
Могу ошибаться, но такие компании , как AMD или Sony по несколько лет подряд работают в убыток. И минус там немаленький.

а вы серьезно запутались: продажи Суперждета на рынке - такой же бизнес, как и торговля семечками у вокзала, только масштабы и клиенты иные. И он, в норме, д.б. прибыльным.
А производство ТУ-160 - это не бизнес, это затраты на вооружение из бюджета страны.

[MaOR]

а вы серьезно запутались: продажи Суперждета на рынке - такой же бизнес, как и торговля семечками у вокзала, только масштабы и клиенты иные. И он, в норме, д.б. прибыльным.
А производство ТУ-160 - это не бизнес, это затраты на вооружение из бюджета страны.

А что же со справедливым замечанием про убыточные AMD, Sony, Nokia?

[harinalex]

а вы серьезно запутались: продажи Суперждета на рынке - такой же бизнес, как и торговля семечками у вокзала, только масштабы и клиенты иные. И он, в норме, д.б. прибыльным.
А производство ТУ-160 - это не бизнес, это затраты на вооружение из бюджета страны.

думаю , что если бы дело шло только о бизнесе , то просто купили бы А319 , Бомбардье и прочее. АК , кстати , только "за" были бы. Им же проще.
Но предпочли организовать свое производство. Не особо рентабельное по первому времени , а возможно и по второму тоже. Поскольку это и наработка скилла конструкторов (освоение новой безбумажной технологии итд) и загрузка предприятий. Вопрос о том , что надо было бы Ан-148 делать , является предметом дискуссий , но сути вопроса не меняет.

Почему европейцы в начале 70-х начали производство своих Airbus , при наличии замечательных Боингов и MD ? А300 ведь не назовешь шибко удачной машиной. Только 320 стал реальным успехом. Иногда надо смотреть в будущее хотя бы на десятилетие вперед.

[Sidor]

Суржик и ОАК - сомнительный продукт и провальный проект, что показываю громкие планы и заявления ранее и реальное положение дел сейчас.

Сомнительным, провальным, полуживым и т.д. его считаете только вы и ещё группа людей, которые, как правило, не имеют к проекту ни малейшего отношения. То есть никогда не касались ни его проектирования, ни производства, ни эксплуатации, а формируют своё мнение на основании безграмотных жёлтых статеек из МК и т.п.
Есть некоторый сдвиг по срокам, да. Ну и что с того? Не упоминая 380, 350 и 787, у которых известно какие сдвиги, давайте взглянем на... Ту-154, например. С начала разработки до первого полёта 5,5 лет, до реального начала эксплуатации 9 лет. У SSJ 8 и 11 лет, соответственно. При чём 8 - это с момента создания ГСС как такового. Темпы производства Ту-154 по начальным пяти годам (штук): 2, 4, 4, 11, 15. SSJ: 2, 2, 2, 5, 12. Вполне сопоставимые цифры. Но так то ОКБ Туполева и СССР образца 1960-х, а это ЗАО ГСС и РФ образца 2000-х - разница в ресурсах несопоставима.
Можно взять другой пример. Основной конкурент SSJ, CSeries, разрабатывается с 2004 года и пока что первый полёт так и не состоялся, срок уже сдвинули на полтора года. Допустим, в июле он полетит, тогда это будет 9 лет с начала проектирования.
Всё познаётся в сравнении. Так что где тут провал SSJ я совершенно не понимаю. Планы и обещания? "Ставьте невыполнимые задачи, тогда выполнимые будут выполняться."
Кстати, дождёмся конца этого года: по идее, должны значительно опередить по количеству выпущенных Ту-154 за 6-й год производства.

[Alex Doc]

Сомнительным, провальным, полуживым и т.д. его считаете только вы и ещё группа людей, которые, как правило, не имеют к проекту ни малейшего отношения. То есть никогда не касались ни его проектирования, ни производства, ни эксплуатации, а формируют своё мнение на основании безграмотных жёлтых статеек из МК и т.п.
Есть некоторый сдвиг по срокам, да. Ну и что с того? Не упоминая 380, 350 и 787, у которых известно какие сдвиги, давайте взглянем на... Ту-154, например. С начала разработки до первого полёта 5,5 лет, до реального начала эксплуатации 9 лет. У SSJ 8 и 11 лет, соответственно. При чём 8 - это с момента создания ГСС как такового. Темпы производства Ту-154 по начальным пяти годам (штук): 2, 4, 4, 11, 15. SSJ: 2, 2, 2, 5, 12. Вполне сопоставимые цифры. Но так то ОКБ Туполева и СССР образца 1960-х, а это ЗАО ГСС и РФ образца 2000-х - разница в ресурсах несопоставима.
Можно взять другой пример. Основной конкурент SSJ, CSeries, разрабатывается с 2004 года и пока что первый полёт так и не состоялся, срок уже сдвинули на полтора года. Допустим, в июле он полетит, тогда это будет 9 лет с начала проектирования.
Всё познаётся в сравнении. Так что где тут провал SSJ я совершенно не понимаю. Планы и обещания? "Ставьте невыполнимые задачи, тогда выполнимые будут выполняться."
Кстати, дождёмся конца этого года: по идее, должны значительно опередить по количеству выпущенных Ту-154 за 6-й год производства.

Как красиво- цифры, сравнения.. Прям как на совещании по выводу нового продукта на рынок. Да, и группа отщепенцев, которые критикуют и сомневаются в успехе.
А теперь приземлимся: какая часть стоимости нового Суперджета оседает в ОАК? Сколько надо Суперджетов чтобы покрыть расходы на программу?
Я два года делал расчет - искать здесь лень, а, похоже, его вообще снесли - у меня получилось примерно 800 или 900 самолетов при затратах еще двухлетней давности. Значит сейчас - больше. К тому же продажи Аэрофлоту были ниже каталожной цены самолета. Т.е. проданные ему борты тоже принесли убыток.
800 Суперджетов? Кто в это верит? Производственная база? Что именно делают у нас? А что, то что делают - этого не было? Илы и ТУ выпускались в Суринаме разве?